1980注册平台企业兼并重组过程中的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、扬弃，进行文化创新，形成新的主流文化的过程。在企业兼并重组实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。每一个企业均有其企业文化，购并中的文化冲突是难以避免的。企业兼并不仅仅是两家企业之间的经济行为，它更是一种文化行为。因此，文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题。当两个企业之间发生兼并时，不同企业文化的撞击很容易造成合并后的公司陷入一片混乱之中，进入一个“死亡循环”。因此，兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合，具有特别重要的意义。
主要工作内容：
1、并购前目标企业文化现状调研
2、并购企业文化现状调研
3、文化强弱及异同分析
4、目标企业及并购企业基本假设分析及对比
5、企业家风格分析
6、战略对于文化的需求分析
7、企业文化整合实施策略建议
8、企业文化整合实施方法论及工具汇编